의견보다는 증거가 더 중요하지만, 대부분의 기업은 의견에 의해 운영된다

우리는 아이디어를 만들어내고 그것을 믿습니다. 모든 징조가 그것이 좋은 것 같습니다. 아마도 초기 테스트 결과도 좋은 것 같습니다. 그리고 우리는 전력투구해서 구현하려 합니다. 저도 이런 실수를 많이 했습니다. 저도 제품 관리자로서 아이디어를 밀어붙이는 사람이었죠.

우리 백로그의 모든 것은 베팅이다. 발견을 하든 하지 않든, 모든 것이 베팅이다. 발견은 더 나은 베팅을 할 수 있도록 도와준다.

만약 당신이 자신에게, 팀에게 그렇게 말한다면, 순식간에 그것은 직관에서 사실이 된다. 그렇다면 당신이 맞기만을 바랄 뿐이다. 왜냐하면 만약 문제를 해결하는 전략에 기반해 행동했는데 틀렸다면, 당신의 회사는 실패할 것이기 때문이다.

이는 현재 사업 모델이나 제품 방향에서 벗어나 새로운 방향을 모색해야 할지 고민하는 상황을 의미합니다.

결정은 모든 가능성을 다 소진했는지에 관한 것이다. 지적이고 합리적인 결정을 내리기 위해서는 감정적인 결정이 아닌 거리를 두어야 한다. 이것이 이성적으로 행동해야 한다고 말하는 이유는, 그렇지 않으면 너무나도 부끄러울 것이기 때문이다.

이 기법은 목표, 아이디어, 단계적 검증 방법을 결합한 증거 기반 제품 개발 프레임워크를 말합니다.

그들에게 이 특정 방법이 필요한지 모르겠다. 그들은 아주... 내가 발견한 바로는, 이 기법으로부터 정말 많은 혜택을 받는 회사가 두 종류 있다. 하나는 현대적인 제품 개발에 막 진입하고 있는 회사이고, 다른 하나는 증거 기반 제품 개발에서 퇴보한 회사이다.

내가 말하고자 하는 바는, 내가 답을 알 필요가 없다는 것이다. 체계적으로 아이디어를 내고 그 중 작동하는 실현 가능한 것들에 반응한다면, 그것이 처음부터 어떤 것이 작동할지 몰랐다고 해서 크게 문제가 되지 않는다.