각 시장에는 고유한 문화적 규칙이 있습니다

아시아 시장에서는 집중력이 저주가 될 수 있습니다. 신뢰도가 낮은 시장에서는 신뢰의 집중화가 일어나, 한 앱이 400개 기능을 할 수 있습니다.

한 국가의 수익원 구조를 보면 그 국가가 중요하게 여기는 가치를 알 수 있습니다. 다른 국가의 수익원 구조를 그대로 복사하려 하는 것은 현명하지 않습니다.

TikTok 임원 Ray Cao가 회사가 국제적으로 확장할 때 단순한 알고리즘 최적화 이상으로 인간적 문화 이해가 필요하다고 논의하고 있습니다.

글로벌로 진출하려면 반드시 현지 문화를 깊이 이해해야 합니다. 기계에 모든 일을 맡기기보다는 직접 현지 문화를 파악해야 합니다.

고젝은 우버의 복사본이 아니었습니다. 인도네시아 고유의 문제를 해결하기 위해 만든 솔루션이었습니다. 그저 모방하는 것은 옳지 않습니다.

모든 국가는 고유합니다. 미국에서 성공한 접근법을 다른 나라에 그대로 적용할 수 없습니다. 다른 나라 사람들은 그것을 무례하게 여길 것입니다. 당신이 여기서 얼마나 성공했는지는 중요하지 않습니다. 모든 사람들은 자신의 현지 문맥이 특별하다고 믿습니다. 이를 존중해야 합니다.

세계를 염두에 두고 제품을 만드세요. 특정 시장에 진입할 때 해결해야 할 세부사항은 있겠지만, 그 시장에 특화된 솔루션을 만드는 데 지나치게 신경 쓰지 마세요. 소비자들은 이제 그런 모델을 원하지 않습니다.