평범한 사람들의 큰 팀보다 뛰어난 사람들의 작은 팀이 낫다

저는 예전에 큰 IT 기업들에서 일했는데, 직원의 90%를 해고해도 더 빨리 움직일 수 있다고 생각했습니다. 최고의 사람들이 모든 방해 요소에 시달리지 않을 테니까요.

항상 더 작은 팀, 아주 높은 자질의 사람들과 일하는 것이 더 쉬웠습니다. 훨씬 더 작은 팀에서 더 빨리, 더 좋은 성과를 내는 것 같습니다.

저는 성공한 소수의 사람들로 구성된 작은 팀이 평범한 사람들이 많은 큰 팀보다 훨씬 더 큰 영향력을 발휘할 수 있다고 확신합니다. 그래서 10배 뛰어난 사람들에게 10배의 보상을 제공하는 시스템을 설계해야 한다고 생각합니다.

새로운 연구원을 추가할 때마다 연구 그룹의 생산성이 오히려 감소합니다. 그 사람이 다른 사람들의 효율성을 크게 높이지 않는 한 말이죠. 그저 다른 연구 방향을 다루기 위해 추가된다면 GPU를 나누어 써야 하니 모두의 실험 속도가 느려지게 됩니다.

제가 구축한 관리팀은 처음 아무것도 없었을 때부터 함께해 20억 달러 규모의 기업이 되었습니다. 서로의 강점을 잘 조합하고 갈등을 최소화하는 것이 핵심이었죠.

Keith Coleman은 엘론 머스크 하에서 일하면서 사내 팀 구축에 대한 접근 방식에 변화가 있었다고 설명하고 있습니다.

만약 제가 회사를 다시 시작한다면 예전보다 더 작은 팀으로 운영할 것입니다. 소규모 팀이 얼마나 많은 일을 해낼 수 있는지 깜짝 놀랐습니다.

"찾고 있는 것"은 제품-시장 적합성을 달성하거나 제품에서 획기적인 성공을 거두는 것을 의미합니다.

오히려 반대로 팀을 너무 오래 작게 유지하다 보면 원하는 결과를 얻는 데 너무 오래 걸리는 경우가 많습니다.