리더는 다른 이들을 계발함으로써 레버리지를 만든다

나의 수준에서 보면, 내 아래에 최고의 인재들이 있는 것이 중요합니다. 왜 더 강하고 능력 있는 직속 부하가 필요하지 않겠습니까? 솔직히 말해서, 그게 내가 내 일을 덜 해야 하는 유일한 방법입니다.

관리자로서 당신의 역할은 팀원들이 최선을 다할 수 있도록 돕는 것입니다.

리더의 역할은 사람들이 스스로 보지 못하는 잠재력을 발견하고 키워나가는 것입니다.

호로비츠는 "관리적 레버리지"를 설명하고 있습니다. 이는 팀원들이 계속적인 지시 없이도 주도적으로 이니셔티브를 이끌어 갈 수 있게 함으로써, 혼자서 할 수 있는 것 이상의 성과를 내게 하는 것을 의미합니다.

당신이 회사를 앞으로 어떻게 이끌어갈지, 어떤 방식으로 추진할지 말해준다면, 그게 바로 레버리지입니다. 그렇지 않다면 그냥 팀을 관리할 수 있을 뿐입니다.

사람들을 위대하게 만드는 것이 아니라, 당신을 위대하게 만들고 회사를 위대하게 만드는 사람들을 찾는 것이 중요합니다. 그들에게서 배워야지 반대로 생각하지 말아야 합니다.

CEO가 CFO의 일을 모르듯이, 마케팅에 대해 전혀 모르는 사람이 마케팅 분야의 세계적 수준의 인재를 만들어내기는 어렵습니다.