똑똑한 사람을 고용하고 길을 터주라

똑똑한 사람을 고용하고 그들의 길을 터주면 그들이 놀라운 성과를 낼 수 있습니다. 그들에게 열정적이고 야심찬 제품을 주고 그들의 역량을 발휘할 수 있게 하세요.

나는 똑똑한 사람을 고용하고 그들에게 자유를 주는 것을 믿습니다. 하지만 일주일에 한 번씩 그들과 면담을 하며 상황을 체크합니다.

자율성의 아이디어는 매우 합리적이고 옳습니다. 우리는 최고의 인재를 찾아 채용하고 높은 급여를 지급합니다. 그렇다면 이렇게 고가의 인력을 채용했으면서도 그들에게 자율성을 주지 않는다면 말이 되지 않습니다. 차라리 더 싼 인력을 채용하고 엄격하게 관리하는 편이 나을 것 같습니다.

6개월 내에 내가 직접 지시하게 된다면, 잘못된 사람을 채용한 것입니다.

그들은 고객들이 겪는 문제를 듣고 바로 해결책을 추진하기 시작합니다. 다른 모든 절차를 기다리지 않고 그냥 문제를 해결하러 갑니다.

팀이 좋은 일을 하게 하는 방법은 많지만, 정말 훌륭한 일을 하게 하는 방법은 오직 하나입니다. 바로 팀에게 극도의 신뢰 환경을 제공하여 각자의 장점을 발휘하게 하고, 그것이 결과적으로 시너지 효과를 내도록 하는 것입니다.

정말 회사와 개인의 장기적인 브랜드를 중요하게 여긴다면, 당신보다 뛰어난 사람을 발견했을 때 점진적으로 자신을 물러나게 하는 것이 좋습니다.