자율성과 명확한 기대치가 필요한 훌륭한 팀

권한을 부여하는 것은 제품팀에게 무엇을 작업할지 결정하게 하는 것이 아니라, 리더가 방향을 제시하고 팀이 그 문제를 해결하는 최선의 방법을 찾을 수 있도록 하는 것입니다.

관리자로서 당신이 할 수 있는 유일한 목표는 명확한 역할과 기대치를 설정하는 것입니다.

우리는 훨씬 더 빠르게 움직여야 합니다. 이것이 우리가 X 시점까지 달성해야 할 목표입니다. 우리는 성장팀입니다. 초기에 성과를 입증해야 합니다. 그것이 완벽할 필요는 없지만, 팀 전체를 그 방향으로 정렬하고 성공 지표를 정의해야 합니다.

당신은 기대치를 충족시키지 못하고 있습니다. 이 행로를 계속 가면 여기서 성공할 수 없을 것입니다. 하지만 당신이 그 기준에 도달할 수 있다고 믿습니다.

이상적인 목표는 확신 있게 팀을 이끌되, 팀에게 자율성을 주는 것입니다. 선택적 마이크로 매니지먼트도 효과적일 수 있습니다.

Ravi는 리더십 프레임워크에서 "선별적인 마이크로 매니지먼트"가 리더십 스타일의 한 영역이라고 설명하고 있습니다.

팀이 잘못된 방향으로 가고 있다고 확신한다면, 그냥 손을 놓아두고 가게 둘 것이 아니라 일시적이고 전술적인 마이크로 매니지먼트가 필요합니다.