만약 이 사람이 슈퍼스타라면 그들을 해고하는 것은 상상할 수 없습니다. 그들 없이는 어찌할 바를 모르겠습니다.
Andrew WilkinsonI've run 75+ businesses. Here's why you're probably chasing the wrong idea.
리더십 → 팀 빌딩
만약 이 사람이 슈퍼스타라면 그들을 해고하는 것은 상상할 수 없습니다. 그들 없이는 어찌할 바를 모르겠습니다.
새로운 사람을 채용할 때마다 30일 후에 다시 한 번 생각해보세요. 지금 알고 있는 바로 그 사람을 다시 채용할 것인가요? 만약 아니라면 즉시 해고하세요.
새로운 직원을 채용한 후 30일 내에 그 직원을 다시 고용할지 여부를 묻는 질문을 말한다.
만약 1개월 내에 모두가 이 사람이 성공하지 못할 것이라는 사실을 알게 된다면... 그런 경우 그들을 즉시 해고하세요. 그들은 이미 실패의 길을 가고 있으며 당신과 팀 그리고 자신에게 피해를 줄 것입니다.
사람을 해고하는 것은 사람을 채용하는 것만큼이나 중요합니다. 누군가가 적합하지 않거나 성과를 내지 못할 것이라고 파악하는 능력은 실제로 하나의 기술입니다.
이 사람을 똑같은 역할로 다시 채용하고 싶은가요?
누군가를 돕는 피드백을 주지 않는 것은 가장 이기적인 행동입니다. 누군가를 돕기 위한 생각이 있는데도 불구하고 자신의 불편함 때문에 피드백을 주지 않는다면, 당신은 단순히 자신의 편안함만을 최우선하고 있는 것입니다.