전략적 일치를 위해서는 부서간 협력이 필요하다

누구나 제품 전략에 참여해야 합니다. 제품 관련 직함을 가지고 있다고 해서 제품 전략을 생각하는 것은 당신의 몫만은 아닙니다.

당신은 제품 담당자라기 보다는 먼저 회사의 임원이 되어야 합니다. 영업, 마케팅, 법무 부서에 대해서도 진심으로 관심을 가지고 그 인식을 만들어 나가야 합니다.

큰 성장의 핵심은 개별 부서의 문제가 아닌 전략적 문제입니다.

Shape Up은 Basecamp에서 개발한 제품 개발 방법론으로, 전통적인 스프린트 대신 6주 단위의 개발 사이클을 사용합니다.

Shape Up팀이 궤도에 오르면 PM은 업스트림으로 올라가게 됩니다. PM은 '이 프로젝트를 어떻게 하면 문제없이 구축할 수 있을까?'라는 고민보다는 '비즈니스 컨텍스트를 어떻게 이해할까? 핵심 문제를 어떻게 좁혀갈까? CPO와 어떻게 협상하고 논의할까?'에 더 집중하게 됩니다.

일반적으로 제품팀은 어떤 일을 하고, 영업팀은 다른 일을 하고, 마케팅팀도 자기들만의 영역에서 일을 합니다. 마케팅팀은 자신들만의 버블 안에서 포지셔닝을 만들어내고, 영업팀을 위한 자료를 만들어서 던져주지만, 영업팀은 그것을 이해하지 못하고 받아들이지 않습니다.