비전을 반복해서 전달하는 것이 필요하다

창업자로서 저는 매주 '이것이 우리가 하는 일이고, 이것이 우리가 하는 이유입니다. 이것이 우리가 세상에 하고자 하는 일입니다.'라고 말했습니다. 그런데 때로는 제품 관리자로서 '3주 전에 말했고, 모두에게 보낸 이메일에도 있었고, PRD 상단에도 있었는데 왜 아직도 이 제품의 존재 이유를 모르는 사람이 있지?'라고 생각하게 됩니다.

한 번의 소통으로는 대상에게 도달하지 않는다는 것을 인지해야 합니다. 효과적인 소통 방법을 고민해야 합니다.

해야 할 가치 있는 업무가 항상 충분히 있는 것은 아닙니다. 그것에 대한 명확성을 만들고, 팀 간 정렬을 이루어내는 것이 중요합니다. 모두가 자신의 역할을 정확히 이해하도록 해야 합니다.

내부 커뮤니케이션은 모든 것의 근간이 됩니다... 그것을 통해 내부적으로 소통했습니다... 첫 번째 버전을 고객에게 출시하려던 시기에는 매주 데모를 진행했습니다.