창업자와의 관계에는 특별한 신뢰와 일치가 필요하다

마케팅에서 하는 모든 일은 매우 눈에 띄며, 창업팀에게 매우 중요한 부분을 건드리게 됩니다. 하나의 나쁜 광고로도 신뢰가 쉽게 깨질 수 있습니다.

처음 몇 개월 동안 내가 한 일은 그것이었다고 말할 수 있습니다. 이제 Chris와 나, 그리고 팀들도 경험을 쌓아가면서 그 신뢰가 형성되기 시작하고 있습니다.

프로젝트에 창업자 CEO를 언제 관여시켜야 하는지가 매우 중요합니다. 큰 새로운 프로젝트라면 전략적 동의를 얻기 위해 초반부터 창업자 CEO를 깊이 관여시켜야 하며, 프로젝트 맨 마지막에도 그들의 완전한 동의를 얻어야 합니다.

Brian은 다른 사람들도 자신과 같은 속도와 시간 동안 일할 것이라고 가정하고 있으며, 이 문제는 여전히 해결되지 않고 있습니다. 그의 관점은 '오늘 밤 10시에 사무실에서 회의가 있으니 꼭 와'와 같습니다.