경영진의 불일치는 조직적 혼란을 야기한다

조직에서 가장 큰 문제 중 하나는 경영진들이 각자 다른 목표를 가지고 있고, 회사 전체의 동일한 목표에 대해 일치하지 않는 경우입니다. 영업팀은 새로운 고객 확보를 최우선으로 하지만, 우리가 제품 로드맵에 따라 무엇을 구축하고 있는지, 그리고 그것이 어떤 우선순위인지에 대해서는 동의하지 않습니다.

회사 전체가 혼란스럽다면, 그 책임은 당신에게 있을 수 있습니다. 어떻게 하면 더 명확해질 수 있는지 고민해야 합니다. 사람들이 계속해서 작은 일들을 가져오는 것은 두려워서가 아니라, 당신이 너무 무서워서일 수 있습니다.

그것'은 이전에 언급된 멜리사 탄의 컨설팅 지원을 가리킵니다. 이는 기업이 외부 지원이 필요한 경우를 설명하고 있습니다.

경영진과 이사회가 '우리는 기술이나 제품 분야에 대해 잘 모르겠어. 우리가 목표를 달성하고 있는지도 모르겠어'라고 말한다면, 이는 큰 문제입니다. 이런 경우 우리에게 필요한 것이 무엇인지를 보여주는 신호라고 봅니다.

이것'은 러멜트가 정의한 체계적인 비즈니스 전략을 실행하는 것을 말하며, 이는 문제 진단, 지침 정책, 그리고 이들이 서로 조화를 이루는 일관된 조치가 필요함을 의미합니다.

경영진들은 이 문제를 해결해야 합니다. 경영진들은 이를 해결하기 위해 필요한 모든 것을 알고 있지만, 서로 다른 것들의 중요성에 대해 의견이 다릅니다. 더 중요한 것은 그들이 권력을 가지고 있어, 이런 방향으로 간다면 어떤 부분이 피해를 볼 수 있다는 것입니다.