작업에 착수하기 전에 의사결정권한을 명확히 해야 한다

회의에서 항상 어느 정도로 그 주제에 관심이 있는지, 즉 창업자이자 CEO로서 단순히 이렇게 하라고 지시할 것인지부터 관심이 전혀 없는 스펙트럼까지를 명확히 알려주곤 했죠.

때로는 우리가 발언권을 가지고 참여할 수 있고, 때로는 그렇지 않을 수도 있습니다. 변화에 대한 의사결정권자가 누구인지 명확히 하는 것이 정말 중요합니다.

이번 회의의 목적이 무엇이고, 성공의 기준은 무엇이며, 이번 회의에서 내가 무엇을 달성하고자 하는지를 명확히 하고 시작해야 합니다.

팀 전체가 '정렬되었다'라는 말은 어리석은 말이에요. 사람들은 실제로 동의하지 않고, 의사결정에 대해 정렬되어 있지 않습니다. 그것은 단지 당신이 기분 좋게 느끼게 해주는 것뿐이죠.