기능 우선순위화보다 자원 배분이 중요하다

관리자가 아닌 경영진이 로드맵의 모든 항목을 심사하는 대신, 어떤 팀이 어느 정도의 자원을 가질지를 결정하는 것이 더 중요합니다. 이것은 1년에 한두 번 혹은 세 번 정도 결정되는 문제이지, 제품 로드맵의 모든 것을 심사하는 것은 아닙니다. 그리고 자원 배분 문제는 매일 발생하는 문제입니다.

AI 연구 발전은 관리, 연구 관리에 의해 제약을 받습니다. 이는 컴퓨팅 자원이 제한되어 있기 때문에, 가장 확신할 수 있는 연구 경로에 컴퓨팅 자원을 배분해야 하기 때문입니다.

이제 우리는 '빠른 사고 그룹'이라고 부르는 것이 있는데, 공식적으로는 'AI 플랫폼'이라고 합니다. 하지만 이것은 우리가 매주 새로운 기능을 출시하고 싶다는 의미입니다.

약간의 성공을 겪는 팀을 과감히 잘라내는 것은 조직적으로 매우 고통스러운 경험입니다. 전체 로드맵을 가지고 있는 팀들이 있는데, 이를 중단시키는 것은 매우 고통스러운 경험이므로, 이를 시작하기 전에 깊이 생각해야 합니다.