팀은 항상 회사 목표보다는 내부 편의성을 최적화하려 합니다. 창업주 CEO에게서 가장 순수한 야망과 가장 강렬한 에너지가 나옵니다. CEO를 넘어서는 각 관리 레벨은 강도가 점점 낮아질 수 있습니다.
Matt MacInnis"I deliberately understaff every project" | Leadership lessons from Rippling's $16B journey
에너지는 중심에서부터 소모된다
리더십 → 조직 설계
사람들이 회사를 떠나는 이유는 자신이 되고 싶은 사람이 되는 길이 보이지 않기 때문입니다.
Paul MillerdRedefining success, money, and belonging | Paul Millerd (The Pathless Path)
Meta에는 수천 명의 PM이 있습니다. 그들 모두가 내게 보고하는 것은 아닙니다. 내가 직접 관리하는 팀의 몇 백 명만이 내게 보고합니다. 하지만 전체 PM 커뮤니티에 대한 책임감을 느낍니다.
Naomi GleitMeta's head of product on working with Mark Zuckerberg, early growth tactics, and more
마케팅 팀이 두 명밖에 되지 않는데 CMO나 마케팅 부서장을 임명하지 마세요... 좀 더 유연성이 필요합니다.
Claire Hughes JohnsonLessons from scaling Stripe
조직 설계에서도 확인할 수 있습니다: