조직 구조가 제품 성과를 결정한다

다양한 유형의 PM이 있습니다. 이 사람이 좋은지 나쁜지가 문제가 아니라 문제를 해결하는데 필요한 기술과 경험이 중요합니다.

5일 에스컬레이션 룰은 린크드인의 프로세스로, 팀 내 장애물을 5일 이내에 해결하지 못하면 상위 관리자에게 알려야 한다는 것을 의미합니다.

우리는 5일 이내 에스컬레이션 규칙을 가지고 있어요. 누군가 해결하지 못한 문제가 있다면 상위 관리자에게 전달되도록 합니다.

중앙 모델, 즉 탁월한 팀이 더 뛰어나다고 생각합니다. 일관된 우수 인재, 성장 기회, 방법론과 지표의 일관성, 팀 문화 브랜드를 가질 수 있습니다.

C-레벨에서도 이를 고려해야 합니다. 어떤 기업들은 '그건 IT 업무야'라며 소프트웨어 전략을 모두 밀어넣곤 합니다.

조직 설계와 공감이 중요합니다. 더 중요한 것은 훌륭한 팀을 만들고, 적절한 인센티브를 제공하며, 팀을 지원하고 효율적으로 일할 수 있도록 돕는 것입니다.

팀 규모를 줄이면서 다른 사람들도 PM처럼 생각하게 만들었고, 이는 우리 문화에 큰 가치를 더했습니다.

혁신과 전략적 전환이 중요하지만, 잘 설계된 영업 계획이나 매우 구조화된 영업 계획을 가지고 있다면 이것이 어려울 수 있습니다.

직원이 100명에서 200명을 넘어가면 데이터 흐름, 스키마, 계약 관리 등을 책임지는 사람이 필요합니다. 그렇지 않으면 무한한 법적 책임에 직면할 수 있습니다.

회사가 성장하면서 7명씩 엔지니어링 팀을 늘리면 엄청난 관리 overhead가 발생합니다. 그래서 우리 팀은 14명 정도로 더 크게 구성하고 관리 역할을 줄였습니다.

토요타 카타는 현재 상태 파악, 목표 설정, 실험, 반복 등 4단계로 구성된 지속적 개선 방법론입니다.

완벽한 조직 구조는 없습니다. 토요타 카타처럼 현재 상황을 파악하고, 다음 목표 상태를 설정하고, 거기에 도달하는 방법을 찾아가는 것입니다.

많은 대기업들이 스크럼 또는 프레임워크를 활용하는 이유는 전통적으로 소프트웨어 개발에 익숙하지 않았기 때문이다.

"것"과 "그것"은 주주들의 압력으로부터 기업의 사명을 보호하는 공익법인 지위와 같은 법적 구조를 구현하는 것을 의미한다.

너무 빨리 시작하면 늦고, 너무 늦게 시작하면 결국 늦는다. 창업자들이 변호사에게 가면 변호사는 '지금 하지 않아도 나중에 할 수 있어요'라고 말하지만, IPO까지 18개월밖에 남지 않으면 '이제 늦었다'고 한다.