야심만큼 팀을 작게 유지하라

조직에 있는 사람이 적을수록 일이 더 잘 됩니다. 대부분의 사람들이 결코 발견하지 못하는 중요한 깨달음이죠.

우리 회사를 마치 탈수된 실체처럼 유지하고 싶습니다. 새로운 인력은 물 한 방울과 같은데, 우리가 다시 탈수되었을 때만 그 인력을 보충합니다.

정말 유일한 답은 팀을 아주 작게 유지하는 것입니다. WhatsApp이나 Instagram, 지금 Linear가 그렇게 하고 있습니다.

최근 뉴스에서 많은 기술 기업들이 정말 훌륭한 인재들을 해고하는 것을 보았는데, 이는 결국 부풀려진 조직을 만들어냈습니다.

우리는 내부적으로 이를 잘 이해하고 있습니다. 우리는 Notion을 작은 버스에 비유합니다. 버스가 작을수록 코너를 돌기 쉽고, 가속하기 쉽고, 기동성도 좋습니다.

Ivan은 직원 수 대신 직원당 매출액으로 측정되는 '인재 밀도'라는 내부 지표를 설명하고 있는데, 이를 통해 인재 유치에 긍정적인 피드백 루프를 만들어내고 있다.

우리는 직원 수를 추적하지 않고, 대신 얼마나 많은 인재로 이루어져 있고 직원 1인당 매출이 얼마나 되는지를 추적합니다. 더 우수한 인재와 함께 일하고 싶어 하는 사람들이 많습니다.

만약 내가 새로운 회사를 창업한다면, 이전보다 더 극단적으로 팀을 작게 유지할 것입니다. 작은 팀으로도 엄청난 성과를 달성할 수 있다는 점에 깜짝 놀랐습니다.

우리의 야심을 만족시킬 수 있는 가장 작은 규모의 회사가 되는 것이 목표입니다. 예를 들어 '자율주행 자동차를 만들겠다'고 하면서 팀 규모가 10명이라고 한다면, 누구나 '당신은 진지하지 않다'고 말할 것입니다.