제품 관리자는 권한 없이도 영향력을 발휘한다

제품 관리자는 공식적인 권한은 없지만 처음부터 리더의 역할을 합니다. 당신에게는 권한이 없지만 리더십을 발휘해야 합니다.

실제로 당신은 누구도 관리하지 않기 때문에 진정한 권한이 매우 적습니다. 영향력 행사가 대부분입니다.

우리는 영향력을 행사하는 사업을 하고 있습니다. 사용자들이 어떤 일을 하고 있는데, 이제 우리는 그들이 다른 일을 하도록 만들고 싶습니다. 우리의 엔지니어들도 어떤 일을 하고 있는데, 이제 우리는 그들이 빨리 무엇인가를 만들도록 영향을 미치고 싶습니다.

대부분의 사람들이 제품 관리자들을 좋아하지 않는 이유는 그들이 훌륭한 제품 관리자를 경험해보지 못했기 때문입니다. 제품 관리의 핵심은 역량에 기반합니다.

당신은 책임을 지려는 자세를 가져야 하며, 올바른 것을 선택하고 팀에게 그에 대한 책임을 져야 합니다.

리더가 되는 가장 어려운 부분은 공식적인 권한에 의존할 수 없을 때입니다. 그래서 처음부터 리더십의 어려운 부분을 연습할 수 있습니다.

제품 관리에는 인물 관리와 사람들이 어떻게 당신과 협력하고 싶어 하는지 이해하는 것도 많이 포함됩니다.