리더는 지시하기보다는 탐구하고 촉진한다

나는 문제에 가장 가까운 사람들이 그 문제를 해결할 수 있는 가장 좋은 맥락을 가지고 있다고 확신합니다. 그래서 회의실에서 더 상위의 목소리로서 종종 할 일은 탐구하고 질문하며, 아이디어를 던져주는 것입니다. 이것은 명령이 아니라 생각일 뿐입니다.

당신의 역할은 의사 결정의 속도와 품질을 촉진하는 것입니다. 이는 당신이 모든 결정을 내리는 사람이라는 것과는 매우 다릅니다... 팀이 당신이 결정적인 역할을 하지 않고도 신속하고 높은 품질의 결정을 내릴 수 있게 하는 방법이 무엇인가요?

당신의 역할은 무엇을 만들지 결정하는 것이 아닙니다. 당신의 역할은 여기에 기회가 있다는 것을 이해하고, 다양한 가능성을 모아서 편집하는 것입니다.

마이크로 매니지먼트라는 부정적인 용어가 있습니다. 제가 생각하기에는 직원들에게 정확하게 무엇을 해야 한다고 말하는 마이크로 매니지먼트와 세부사항에 관여하는 것은 다릅니다. 모든 책임감 있는 회사의 이사회가 CEO에게 하는 일이 세부사항에 관여하는 것입니다.

위대함이 만들어지는 방식은 결단력 있고 어려운 결정을 내리고 그 결과를 책임지는 CEO를 찾는 것입니다.

모든 사람이 결정에 동의한다면, 그들이 당신 없이도 그렇게 했을 것이기 때문에 당신은 어떤 가치도 더하지 않은 것입니다. 당신이 더 가치를 더하는 유일한 순간은 대부분의 사람들이 싫어하는 결정을 내릴 때입니다.