합의를 이끌어낼 것인가, 아니면 일방적으로 결정할 것인가?

우리는 PM이 미니 CEO라는 개념을 받아들이지 않습니다. 당신이 위에서 내리는 명령대로 그 기능을 구축하고 그렇게 할 것이라고 말하는 것은 우리 문화와 부합하지 않으며, 일반적으로 좋은 결정이나 최고의 기능, 제품을 만들어내지 않습니다.

리더로서 당신이 하는 최악의 일은 다음 결정을 망설이는 것입니다. 당신이 망설이게 만드는 것은 두 가지 결정 모두가 최악이기 때문입니다.

위대한 리더가 되기 위해 당신이 키워야 할 심리적 근육은 절벽 속으로 뛰어들어 '이쪽이 약간 더 나은군. 그쪽으로 갈 거야'라고 말할 수 있는 능력입니다.

당신에게서 나온 것이 훨씬 더 익숙하고 받아들이기 쉽다는 인간 심리가 작용합니다.

위대함이 만들어지는 방식은 결단력 있고 어려운 결정을 내리고 그 결과를 책임지는 CEO를 찾는 것입니다.

결코 포기하지 않는 것이 성공한 스타트업 CEO의 가장 중요한 행동입니다. 두 번째로 중요한 것은 확신을 가지고 결정을 내리는 것입니다. 확신을 갖지 않으면 팀이 따라오지 않을 것입니다.