청중이 당신이 말할 다음 문장이 무엇일지 궁금해하지 않는다면, 더 이상 당신의 말을 듣고 있지 않는 것입니다. 이를 깊이 있게 내면화해야 합니다. 저는 항상 100% 청중이 제가 할 말에 관심이 없다고 가정합니다. 그래서 저는 청중이 다음 문장이 무엇일지 끊임없이 궁금해하게 만들기 위해 노력합니다.
Matthew DicksHow to tell better stories
아무도 관심 갖지 않는다고 가정하고 관심을 끌어야 한다
리더십 → 권위 없이 영향력 행사하기
대부분의 사람들은 의사소통을 훨씬 더 간결하게 할 수 있습니다. 내부적으로도 사람들은 관심이 없습니다. 사람들이 관심이 없다고 가정해야 합니다. 고객들에게 말하거나 고객들을 위한 블로그 포스트를 쓸 때에도 그들이 관심이 없다고 가정해야 합니다. 이런 가정에서 출발하면 의사소통 스타일을 훨씬 더 정확하게 만들 수 있습니다.
Lane ShackletonWhat sets great teams apart
사람들은 당신이 느끼는 것을 볼 수 없습니다. 당신이 정말 강하게 느끼고 있다고 해도 말이죠. 당신은 그냥 보통의 말하는 사람, 능숙하고 자신감 있게 보입니다.
Tristan de MontebelloWhy most public speaking advice is wrong—and how to finally overcome anxiety
"Stay in character"는 발표 중 실수나 불안감을 보이지 않고 역할에 충실하게 행동하는 공개 연설 기술을 의미합니다.
처음부터 끝까지 계속해서 그 캐릭터로 살아가세요. 상황이 더 나빠질수록 제가 말씀드리겠습니다. 그냥 계속 그 상태를 유지하세요.
Tristan de MontebelloWhy most public speaking advice is wrong—and how to finally overcome anxiety
사람들에게 이제 이야기를 할 거라고 신호를 보내면, 사람들은 조용해질 것이고 당신에게 말할 수 있는 기회를 줄 것입니다. 이렇게 하면 방에 침묵이 감돌게 되고, 좋은 스토리텔러가 해야 할 일을 할 수 있게 해줍니다.
Matthew DicksHow to tell better stories
권위 없이 영향력 행사하기에서도 확인할 수 있습니다: