위대한 팀은 진화하거나 죽습니다

팀 구성원을 다른 팀으로 순환 배치하는 것이 팀 발전 단계(forming, storming, norming, performing)와 관련되어 있다는 의미이다.

팀 전환은 학습과 발전, 충족감과 깊이 연관되어 있습니다. 새로운 사람들과 협업하고 싶을 수도 있죠. Tuckman의 모델에는 침체 단계가 빠져있는데, 때로는 우리가 너무 오랫동안 한 팀에 머물러 있는 것 같은 느낌이 듭니다.

때로는 정말 좋은 팀 상황이 있죠. 즐거운 경험이고, 사람들이 배우고 있으며, 매일 기대하게 됩니다. 하지만 이것이 작은 스타트업이었는데 성장하면서 더 큰 비전을 가지게 되고, 이제는 이 10명 이상이 되어야 한다는 것을 알게 됩니다.

우리가 정말 잘했어도 곧 구식이 될 거예요. 우리가 2배로 성장했고 프로세스를 바꿔야 합니다. 내가 정말 신경 쓰는 건 매주, 매달, 당연히 매년 계속 나아지고 있는지 여부입니다.

팀 전환은 어렵습니다. 조직 개편도 어렵습니다. 그냥 그것이 모두 좋은 거라고 말할 수는 없죠. 아니요, 그렇지 않습니다. 만약 소프트웨어를 만들고 고객에게 배달하고 제품-시장 적합성을 얻기만 하면 된다면 참 쉬웠을 텐데, 우리에겐 사람이라는 층이 있어요. 그래서 거기에 초점을 맞추어야 합니다.