작은 체계적인 성과가 성장을 복리로 일으킨다

사람들은 성장이 하루아침에 이루어지는 것이라고 생각하지만 사실은 그렇지 않습니다. 장기적인 이득을 위해 많은 단기적인 성과와 실행이 필요합니다. 이를 통해 장기적인 결과를 얻을 수 있다는 점을 이해해야 합니다.

항상 먼저 하는 것은 사람들이 이 제품을 사용하는 이유와 성장의 기회 영역이 어디인지 살펴보는 것입니다. 그래서 심지어 큰 제품이나 복잡한 시스템일지라도 성장하고 있는 부분이 있습니다.

일단 그 안에 들어오면 더욱 선호되는 공급업체가 됩니다. 이제 다른 사업 부문으로 넘어갈 수 있는 능력을 갖추게 됩니다.

너무 빨리 너무 크게 성장시키지 않는 것이 중요합니다. 우리가 신중히 고려한 것은 건전한 성장 속도였습니다. 만약 웹사이트에 '우리는 5,000명의 앰배서더를 가지고 있다'라고 말할 수 있다면 그것은 좋아 보이지만, 실제로는 사람들이 마치 강당에 연설하는 것처럼 느낄 것입니다.