성장에는 실험만이 아닌 문화가 필요하다

훌륭한 성장 엔진과 팀은 문화를 정립하고, 가장 중요한 지표 하나 또는 최대 두 개를 설정하며, 데이터 기반의 가설을 신속히 실행할 수 있는 문화를 만드는 곳입니다. 거기에는 MVP 마인드로 빨리 실패하고 배울 수 있는 제품 및 비제품 프로젝트들이 있습니다.

성장팀을 구축하고 적절한 리더를 선발하면, 그들은 '왜 이런 일이 일어나고 있는가?', '이 지표들의 데이터는 어떤가?' 와 같은 올바른 질문을 하기 시작합니다.

사용자가 수만 명 이상이 되어야 관심 지표들에 대한 통계적 유의미성이 확보됩니다. 그 전에는 문화를 구축하고 플랫폼을 구축하며 통합을 해나가는 것이 중요합니다.

제품 관리의 큰 도전 과제는 모두가 그 일을 할 수 있다고 생각한다는 것입니다. 실험을 도입하면 이제 그것이 과학적인 과정이 되었습니다.