엔지니어들에게 자신들이 제안한 기능이나 자신들이 담당하는 기능을 구현하는데 드는 시간을 물어보면, PM이 요청한 기능을 구현하는데 드는 시간보다 항상 절반 정도밖에 소요되지 않습니다. 이런 동기부여의 차이는 매우 큽니다.
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
엔지니어들은 회의에 참석할 때 더 나은 작업을 수행합니다.
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엔지니어들에게 자신들이 제안한 기능을 구현하는데 드는 시간과 PM이 요청한 기능을 구현하는데 드는 시간을 물어보면, 항상 절반 정도밖에 소요되지 않습니다. 이런 동기부여의 차이는 매우 큽니다.
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
프로젝트 팀의 구성원들을 창의적인 과정에서 완전히 배제해버리면, 그들은 다른 곳에서 그런 창의적인 시간을 찾게 되어 오히려 제품에 좋지 않은 영향을 줄 수 있습니다.
Camille FournierThe things engineers are desperate for PMs to understand
우리 엔지니어들이 저널리스트의 요구사항을 우리만큼이나 잘 이해할 수 있게 되면, 그들은 그것을 어떻게 구현할지를 훨씬 더 명확하고 정확하게 정의할 수 있습니다.
Upasna GautamAn inside look at how CNN builds product
엔지니어들을 단순한 리소스가 아닌 진정한 파트너로 여기는 것이 매우 중요합니다. 그리고 그들을 프로세스 초기 단계부터 참여시키면 전반적인 효율성이 크게 향상됩니다.
Upasna GautamAn inside look at how CNN builds product
초반부터 엔지니어들을 고객 미팅에 더 많이 참여시키기 시작했는데, 이것이 매우 간단하면서도 효과적이었습니다. 이렇게 하자 엔지니어 팀의 반응이 좋았고, 때로는 고객과의 통화 중에 다른 측면의 통찰을 얻을 수 있었습니다.
Christine ItwaruUnderstanding the role of product ops
그 엔지니어가 문제를 직접 경험해보았다면 동기부여 수준이 완전히 달라집니다. 이런 개인적 책임감을 만들어낼 수 있다면, 엄청난 진척을 이루어낼 수 있습니다.
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
엔지니어링팀과 협업하기에서도 확인할 수 있습니다: