자율성보다는 실행력에 초점을 맞추세요.

현실 세계에서 제가 늘 목격하는 지배적인 실패 사례는 항상 세부 사항이 부족한 것입니다. 그리고 이것은 엔지니어들이 제품 담당자에게 '더 많은 정보가 필요합니다'라고 말하는 가장 일반적인 실패 모드이기도 합니다.

만약 이를 기술 담당자에게 줬을 때 그들이 '지금 뭘 만들어야 하는지 알겠다'라고 말한다면, 그것은 잘 만들어진 것입니다.

팀에 참여하는 사람들의 능력에 따라 팀이 필요로 하는 세부 사항의 양을 조절할 수 있습니다. 예를 들어 더 경험이 부족한 엔지니어가 있다면, 더 많은 세부 사항을 제공해 주어 그 엔지니어가 보다 성공적으로 작업할 수 있게 도와줄 수 있습니다.

PM은 문제 공간의 경계를 명확히 정의하는 데 힘써야 합니다. 그리고 그 안에서 엔지니어, 디자이너 등 모든 팀원들이 최선을 다해 문제를 해결할 수 있도록 해야 합니다.

우리는 티켓을 작성하지 않습니다. 우리의 계약은 비전과 우선순위, 그리고 매우 높은 수준의 사양일 뿐, 나머지는 모두 엔지니어링 팀에게 맡깁니다.