체계보다 부서 간 협업이 더 중요합니다.

제품을 함께 만드는 것이 중요합니다. 엔지니어, 제품 관리자, 디자이너가 하나의 팀으로 일하며 공동의 목표를 공유하고 서로 의견을 교환할 수 있는 환경이 중요합니다.

회사 내에서 엔지니어링 팀, 제품 팀, 영업 팀이 얼마나 긴밀하게 협력하는지가 중요한 깨달음이었습니다. 엔지니어가 시장의 요구사항을 모르고 제품 관리자가 고객 피드백을 모른다면 제대로 된 제품을 출시할 수 없습니다.

성장 팀을 만들 때, 각 팀에는 엔지니어, 엔지니어링 관리자, 제품 관리자, 디자이너, 성장 마케터, 의사결정 지원 등 다양한 역할이 포함되어 있었습니다. 이를 통해 팀원 모두가 공동의 목표와 KPI를 공유할 수 있었습니다.

OpenAI의 Canvas는 연구원과 엔지니어가 함께 사용하는 협업 문서 작성 및 코딩 인터페이스입니다.

캔버스는 OpenAI에서 처음으로 연구자와 엔지니어가 제품 개발 초기부터 함께 작업한 프로젝트였습니다.

다른 회사의 제품 관리자들이 독립적으로 일하는 것이 이상하게 보입니다. 우리 회사에서 제품 관리자는 팀과 긴밀하게 연결되어 있습니다.

엔지니어링 관리자의 생일을 알고 계신가요? 그들이 이 세상에 태어난 날이 가장 중요한 날입니다.