Lenny Distilled

예측 가능하게, 비급작스럽게 출시하세요.

실행 → 배송 속도

정의
대부분의 팀들은 예측 가능하고 반복 가능한 출시를 하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 제 경험으로는 더 큰 광범위한 고민은 진척이 없고 지체되고 있다는 것입니다. 끝을 내다볼 수 없고 지쳐 가고 있습니다.
Ryan SingerA better way to plan, build, and ship products | Ryan Singer (creator of "Shape Up")
지지
제가 지난 몇 년간 함께 일했거나 조언해 온 많은 기업들이 성과에 너무 집착했습니다. 물론 올바른 목표를 위해 올바른 일을 하는 것이 중요하지만, 때로 저 자신도 그랬지만 성과에만 너무 집중하다 보니 출력물이 중요한 지표라는 것을 잊게 되었습니다.
Nikita MillerDriving alignment within teams, work-life balance, and the changing PM landscape
지지
팀에서 아이디어를 내고 빠르게 의사결정하며 적절한 문서화와 브리핑을 하는 등 성공적인 제품 개발에 필요한 모든 것을 하고 있다고 해도, 시장에 충분히 빨리 많은 것을 출시하지 못한다면 큰 의미가 없습니다.
Nikita MillerDriving alignment within teams, work-life balance, and the changing PM landscape
지지
여전히 하드 런칭과 소프트 런칭을 구분해야 합니다. 개발자들이 편한 날짜에 출시할 수 있도록 해야 합니다.
Janna BastowBuilding better roadmaps | Janna Bastow (Mind the Product, ProdPad)
미묘한
출시 시기보다는 수익 창출 시기에 더 집중해야 합니다. 출시 시기는 이미 잘 알려진 기술이지만, 수익 창출 시기가 더 어려운 부분입니다.
Marty CaganThe disease of process people
단서 있음
더 나은 성과가 무엇일까요? 지금 당장 더 빨리 더 많이 출시하지만 대부분 영향력이 크지 않은 것일까요? 아니면 출시 횟수는 줄이더라도 훨씬 더 좋은 방식으로 출시하고 다른 리스크를 더 줄여서 1년 후 성공률과 속도가 더 높은 것이 더 나은 성과일까요?
Bangaly KabaUnorthodox frameworks for growing your product, career, and impact

The Missing Stamp

Every episode of Lenny's Podcast, distilled into the insights that matter and the quotes that make them stick.

LENNY WAS HERE__STAMP_DATE__

Lenny, if you're reading this, the stamp's ready when you are. 🧡🔥