실행이 전략을 언제나 이깁니다.

실행은 아침식사로 전략을 삼킨다... 고객은 당신의 화려한 전략과 5년 계획에 관심이 없습니다. 그들은 손에 쥔 제품에 관심이 있습니다.

완벽한 전략이어도 실행이 잘되지 않으면 시장에 내놓지 못하게 되고, 이렇게 되면 아무것도 배울 수 없습니다.

이것이나 저것을 하라"는 제품 관리 책임에 대한 논의에서 언급된 사양 작성 및 면접 실시와 같은 일반적인 PM 활동을 나타냅니다.

좋은 사양서를 쓰거나 좋은 면접을 하거나 이것저것 하는 것이 중요한 게 아닙니다. 제품이 잘 작동하는 것이 중요합니다.

행동은 비즈니스의 첫 번째 원칙입니다. 당신이 무언가를 하는 것이 중요합니다. 이 책의 목적은 당신에게 무엇을 해야 하는지 말하는 것이 아니라 그 여정에서의 길잡이를 제공하는 것입니다.