주단위 리듬은 전진력을 만든다

책스키는 '완성품' 대신에 작동하는 프로토타입이나 데모 버전을 의미하는 '반(半)조립품'을 언급하고 있습니다.

에어비앤비의 CEO이자 공동창업자인 브라이언 체스키는 '매주 우리가 작업하고 있는 새로운 제품의 대략적인 최종 모습을 볼 수 있도록 노력했는데, 이를 통해 회사 내부의 다양한 병목 현상을 파악할 수 있었습니다.'

레볼루트의 글로벌 제품 총괄인 드미트리 즐로카조프는 '닉과 블라드 창업자 두 분이 여전히 매우 깊이 관여하여 제품과 사업의 모든 부분에 대해 세부적으로 검토하고 계십니다. 매주 모든 팀과 제품 리뷰를 하고 계시죠.'

오픈AI의 개발자 관계 총괄 로건 킬패트릭은 '오픈AI는 Slack 중심의 문화라서 실시간 소통이 정말 중요합니다. 다른 팀의 사람들을 언급하면 금방 모두가 모여서 협력할 수 있는 것이 좋습니다.'

에릭 시몬스는 회사 전체 팀이 매일 모여서 전반적인 작업과 우선순위를 검토한다고 설명하고 있습니다.

스택블리츠의 창립자이자 CEO인 에릭 사이먼스는 '우리 팀 대부분이 매일 모여서 머리부터 꼬리까지 모든 것을 점검합니다. 그 과정에서 정보 손실이 전혀 없죠. 매일 모든 것이 투명하게 감사되고 있습니다.'

CNN 디지털의 제품 매니저 업스나 고텀은 '4가지 터치포인트로 이루어진 시스템을 도입했습니다: 매주 데모데이, 워크샵, 긴급뉴스 예행연습, 오피스아워 등이죠.'