회의보다 실행에 더 집중해야 한다

계획에 시간을 쏟는 순간은 실행할 수 없는 시간입니다. 회의와 상태 보고가 가장 큰 시간 낭비입니다. 저는 상태 보고 회의를 한 적이 없습니다. 상태 보고는 비동기적으로 처리합니다.

회의와 상태 보고가 가장 큰 시간 낭비라고 생각합니다. CEO나 리더들이 '속도가 빨라졌으니 상태 보고 회의를 추가하고 프로세스를 모두 더하자'라고 말하곤 합니다.

이메일이나 메시지에 너무 빨리 답장하면 더 많은 응답이 생기고 그 순환이 계속됩니다. 이 '햄스터 휠'을 늦추면 전체적인 속도도 느려집니다.

회의 일정에 묶이지 마세요. 회사 전체의 속도가 그 회의 일정에 맞춰지곤 합니다.

일대일 대화를 싫어합니다. 시간 낭비라고 생각합니다. 네 명의 사람들과 개별 대화를 하는 것보다 모두가 함께 대화하는 게 더 낫습니다. 모두가 같은 맥락을 공유할 수 있습니다.