합의보다 명확한 소유권이 실행 속도를 높인다

의사결정권자와 그에 따른 결과 책임자가 명확한 것이 실행 속도를 높입니다. 제품 팀이 모두가 기여하는 합의체 방식이 좋은 의도일 수 있지만, 누가 책임지고 결정하는지가 명확하지 않으면 실행이 늦춰질 수 있습니다.

DRI는 프로젝트나 이니셔티브에 대한 최종 의사결정권자를 지칭하는 용어입니다.

그 사람이 결정을 내렸다면 이제는 그에 따라 실행해야 합니다. 이에 대한 추가 논의 절차는 없습니다. 당신이 그 결정의 직접 책임자(DRI)가 아니라면, 팀의 일원으로서 그 결정을 지지하고 앞으로 나아가야 합니다.

특정 작업에 대해 3개 이상의 검토와 승인이 필요하다면 그 과정을 차단하는 사람이 있다는 뜻입니다. 회의 참석자가 10명을 넘으면 호스트에게 필요한 사람만 남기고 나머지를 내보내도록 요청하고, 의사결정 내용을 잘 정리해야 합니다.

우리는 누가 어떤 수준에서 책임지고 검토할지를 명확히 하고, 회의 참석자 수와 세부 검토 횟수에 제한을 두는 등 매우 단호하게 접근했습니다. 이를 통해 실제 업무팀 내에서의 주도권과 속도가 높아졌습니다.

우리가 왜 이 일을 하고 어떤 문제를 해결하려 하는지에 대한 공감대가 형성되면, 사람들은 훌륭한 의사결정을 내릴 수 있습니다. 이것이 조직을 확장할 수 있는 유일한 방법입니다.