고객이 기능을 요청하는 이유는 무엇일까요? 그 근본 원인을 파악하면 더 큰 제품 영향력을 가져올 수 있는 기회가 될 수 있습니다.
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
표면적인 요구사항을 넘어 근본 원인을 파악하세요
발견 → 문제 식별
고객이 기능을 요청하는 이유는 무엇일까요? 그 근본 원인을 파악하면 더 큰 제품 영향력을 가져올 수 있는 기회가 될 수 있습니다.
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
그게 어려운 이유가 무엇일까요? CEO 님께서 직접 지시하면 문제 없을 텐데, 무엇이 걸림돌이 되나요?
Richard RumeltGood Strategy, Bad Strategy
대부분의 훌륭한 기업과 제품은 문제에서 시작되지만, 그 문제에서 '더 나은 방법'이 도출됩니다.
Robby SteinInside Google's AI turnaround: AI Mode, AI Overviews, and vision for AI-powered search
명확하게 정의된 문제는 반은 해결된 것입니다. 성공을 방해하는 문제를 깊이 있게 이해하는 것이 중요합니다.
Sean EllisThe original growth hacker reveals his secrets
실제로 우리가 해결해야 할 문제는 무엇일까요? 고객이 제품을 어떻게 경험하는지를 더 잘 보여줄 필요가 있었습니다.
Jiaona ZhangBuilding minimum lovable products, stories from WeWork & Airbnb, and thriving as a PM
문제 식별에서도 확인할 수 있습니다: