프레임워크에서 출발하지 말고 역량에서 출발하라

정말로 우리가 가진 기술이 무엇이고 그것을 가장 멋진 방식으로 제품화할 수 있는지 살펴봐야 합니다. 그리고 그것을 일종의 PM 프레임워크에 적용한다면 아마도 엉망이 될 것입니다.

소비자들은 챗봇에서 접근할 수 없는 AI를 제공하는 사람들에게 큰 이점이 있을 것입니다. 사람들이 채팅을 엄청나게 많이 사용하고 있고, 이는 정말 가치 있는 서비스 영역이죠. 사람들이 많이 사용하고 있다는 것은 분명 가치가 있다는 뜻입니다. 하지만 저는 이 채팅 인터페이스를 넘어서는 제품들이 정말 큰 이점을 가질 것이라고 생각합니다.

저는 그냥 제 질문을 하고 싶습니다. 사람들이 무엇을 하고 있나요? GPT-4에 대해 사람들이 무엇이라고 말하고 있나요? 그리고 이에 대한 답변을 데이터에 기반하여 얻고 싶습니다. 사람들이 일부 문제를 해결하려고 하는데, 오, 그냥 몇 가지 예를 보여주는 것 정도밖에 안 되죠. 하지만 그것은 제가 원하는 것이 아닙니다. 저는 이런 일들이 어떻게 진행되고 있는지에 대한 요약을 원합니다.

새로운 도구를 마치 옛날 도구처럼 사용하는 사람들은 성공하지 못할 것입니다.

더 이상 당신이 경험을 통제하는 것이 아니라 재료를 통제하는 것이라는 깨달음이 있습니다. 마치 레스토랑의 요리사가 요리의 모든 부분을 결정하다가 새로운 기술이 등장해서 재료와 조리법만 주면 나머지는 알아서 하라고 하는 것 같습니다.