제품 관리자: 창조자인가, 촉진자인가?

진정한 권한이 주어진 제품 팀에서 제품 관리자는 촉진자가 아니라 창조자입니다. 어떤 이가 내게 자신의 역할은 왜 라고 말하는 것을 들으면 항상 기겁합니다. 그들이 일주일에 그 10분 외에 무엇을 하는지 궁금해집니다.

제품 관리자는 창조자이지 촉진자가 아닙니다. 어떤 이가 자신의 역할은 왜 라고 말하는 것을 들으면 항상 기겁합니다. 그들이 일주일에 그 10분 외에 무엇을 하는지 궁금해집니다.

대기업 제품 관리자로 일하면서 깨달은 점은 실제로 제품 관리를 할 일이 거의 없다는 것입니다. 주로 문서를 작성하고 팀의 비서처럼 돌아다니며 승인을 받는 일을 합니다. 하지만 제품은 픽셀에서 살고 죽습니다. 계층 구조, 픽셀, 흐름 등 모든 것을 설계해야 합니다. 이것이 당신의 몫입니다.

제품 관리자의 일은 본질적으로 리더십 직무입니다. 그리고 이는 까다로운 리더십 직무입니다. 왜냐하면 실제로 보고하는 사람이 없기 때문입니다.

제품 관리자는 조력자입니다. 당신의 일은 팀이 성공하도록 지원하는 것입니다. 제품 관리자가 제품의 CEO라는 것은 세상에서 가장 잘못된 말 중 하나입니다.