뛰어난 것과 좋은 것을 가르는 것은 마무리력이다

정말 정말 훌륭한 제품 매니저는 후속 조치를 잊지 않습니다. 특히 관리 직급에 올라갈수록 나는 그 기능의 후속 조치를 기억하지 못할 것입니다. 하지만 제품 매니저가 와서 '그 일에 대해 기억하시나요, 이런 일이 있었습니다'라고 말한다면 그것이 얼마나 드문지 모르겠습니다.

제품을 출시할 때 달력에 알림을 설정합니다. 출시 2주 후, 1개월 후, 6개월 후에 대시보드를 확인하거나 지표를 확인하도록 말이죠.

회의 끝에는 다음 단계가 무엇인지 물어보는 것을 습관화하세요. 가장 훌륭한 영업 사원들은 다음 단계 없이는 절대 회의를 끝내지 않습니다.

업무에 전념하는 것의 일부는 다른 사람들이 나를 의지하고 있다는 점입니다. 그래서 내가 그들을 위해 나타나고 싶습니다. 누군가가 내게 무언가를 보내면 그에 대해 신속히 답변하려고 합니다. 내가 무언가를 하겠다고 약속했다면 그 약속된 기한 내에 반드시 따라합니다.

면접 중에 테리는 그 역할에 대한 초안 OKR 문서를 작성하고 이를 채용 담당자와 회사 경영진에게 보여주는 것을 권장합니다.

OKR의 업무 목표를 수행하고 초안을 보여줌으로써, 당신은 단순히 말하는 것이 아니라 보여줍니다. 자발성, 책임감, 실행력을 보여주는 것이죠.