해결책 찾기보다는 이해하는 것이 중요합니다.

'그것'과 '그러한 것들'은 팀이 성과 기반 목표를 효과적으로 설정하고 달성하기 전에 선행되어야 하는 필수적인 이해 작업을 가리킨다.

종종 먼저 해결해야 할 것들이 있어서 실제로 그 결과를 달성할 계획이 어떤 모습일지 이해하는 것이 중요합니다. 이를 '이해의 경계'라고 부릅니다.

「頭の中の声」は内なる批判者や否定的な自己トークを指しています。

문제를 완전히 이해한다면 해결책을 알고 있을 것입니다. 머릿속 목소리에 대한 일련의 실험을 통해 그 문제를 완전히 이해하기만 하면 모든 것이 해결될 것입니다.

반대로 했더라면 그렇게 하지 않았을지도 모릅니다. 왜 그렇지 않았을지, 어떤 일이 일어났을지 생각해보는 게 중요한 이유죠. 브라우저에서 협업할 수 있는 문서의 가치를 먼저 알아봤기에 협업 기능의 어려움이 있다고 해서 포기하지 않았습니다.

좋은 의사결정을 하려면 여러 선택지가 필요하고 각각의 장단점을 평가해야 합니다. 제품 분야에서도 마찬가지입니다.

우리 뇌는 각기 다른 학과가 있는 대학 캠퍼스와 같습니다. 대부분 사람들은 역사학과에 지나치게 의존하지만, 실험적이고 개방적인 과학과나 창의적인 예술과에 보내면 훨씬 더 좋은 답을 얻을 수 있습니다.