Lenny Distilled기술 → 의사결정
좋은 예를 들면... 음, 먼저 나쁜 예를 들어보겠습니다. 나쁜 예로는 '다음에 내 경력을 어떻게 해야 할까요?'라는 질문입니다. 이 질문은 매우 모호하고 구체적이지 않아서 다른 사람들에게 많은 인지적 부담을 줄 것입니다. 그래서 받게 될 답변 역시 좋지 않을 것입니다. 나쁜 질문에는 나쁜 결과가 따르는 법이죠.
당신의 두뇌는 자원이 부족하다는 마인드에 익숙해져 있어서 다른 대안을 찾거나 다른 길을 보기가 어렵습니다. 그렇기 때문에 '반대로 어떨까?'라고 자문해보는 것이 중요합니다. 이렇게 도전하면 어깨가 내려앉고 더 편하게 느껴질 것입니다. '아, 나는 둘 다 할 수 있어. 괜찮을 거야.'라고 생각하게 됩니다.
eigenquestion, 즉 가장 기본적인 정의로는 그 질문에 대한 답변이 많은 후속 질문들의 답변이 되는 그런 질문입니다.
애다 천 레키는 경력 코치이자 창업가로, 레니의 팟캐스트에 출연했습니다.
호기심 루프란 말 그대로 여러 사람들에게 의견을 구하는 것입니다. 제 경우에는 10-11명 정도에게 '레니의 팟캐스트에 대한 9가지 주제 중 2-3개가 당신에게 와닿는지, 그 이유는 무엇인지'라고 빨리 이메일을 보냈죠. 그랬더니 20분 정도의 작업으로 엄청난 양의 정보를 얻을 수 있었습니다.
「好奇心のループ」とは、様々な人から構造化された質問をして多角的な視点と助言を得ることを指しています。
호기심 루프가 정말 유용한 이유 중 하나는 잘못된 조언이 많다는 점을 극복할 수 있기 때문입니다. 이 조언들은 의도가 좋지 않아서가 아니라 상황에 맞지 않기 때문에 좋지 않은 것이죠.