문화 적합성에 대한 직감을 믿으세요. 그것은 결코 틀리지 않습니다.

내가 그동안 겪었던 모든 직장에서 내가 가진 가치관이나 업무 스타일과 다른 사람들과 함께 일하게 된 경우, 나는 그것을 알고 있었습니다. 하지만 나 자신에게 그렇지 않다고 변명하곤 했습니다.

채소를 먹는 것은 어린 아이들이 10-12번 정도 노출되어야 채소를 좋아하게 되는 것과 같은 아이디어입니다. 연구에 따르면 아이들이 싫어해도 10-12번 정도 채소를 먹여주면 결국 좋아하게 된다고 합니다.

어떤 일을 처음 접하면 당연히 서툴겠죠. 그래서 그 일을 여러 번 해보고 익숙해져야 애착이 생깁니다. 내 경력 초기에 저도 네트워킹을 매우 어색해했었지만, 점점 익숙해지게 됐습니다.

저는 한 주에 한 번씩 외부 행사에 가서 명함 10장을 모두 나눠주고 행사장 벽까지 가야 퇴장할 수 있게 했습니다. 이렇게 스스로에게 규칙을 정해 강제로 실천하다 보니 점점 익숙해졌죠.

회사를 면접할 때 당신이 투자하는 것은 돈이 아니라 시간이라는 더 귀중한 자원입니다. 시간은 누구나 한정된 자원이라 언제든 더 벌 수는 없습니다.

아담의 'criteria'는 그가 회사를 선택할 때 사용하는 PMF 프레임워크를 가리킵니다: 사람, 미션, 재무 상태라는 세 가지 필수 요소입니다.

저는 항상 후보자의 모든 요건이 맞아야 했습니다. 요건 중 2개만 맞거나 한 명이 아주 좋다고 생각했다가는 결과적으로 좋지 않은 경험을 했습니다.

아다 천 레키가 80명 이상의 설립자와 임원들을 인터뷰하여 코칭 경험에 대한 연구를 진행했습니다.

이 창업자들과 임원들이 말한 것처럼, 문화적 적합성은 막연한 '느낌'이라고 할 수 있습니다. 얼마나 편안하게 느껴지고, 깊이 있게 소통할 수 있으며, 서로를 이해할 수 있는지가 더 중요한 것 같습니다.