성공에는 실행과 스토리텔링이 모두 필요합니다.

제가 거기서 배운 교훈 중 하나는 실제로 중요한 일을 하고 배우는 것뿐만 아니라, 그 이야기를 잘 전달하고 다른 사람들이 가치 있다고 생각하는 것을 이해하는 것이 중요하다는 것입니다.

특히 상위 레벨에서 많이 보이는 것은 사람들이 무엇을 했는지는 말하지만 그것이 왜 중요했는지는 말하지 않는다는 것입니다. 그들은 그 일의 영향력에 대해서는 이야기하지 않습니다.

우리는 항상 사람들이 어떤 부분에서 영향을 미쳤는지, 특히 제품 측면에서 그들의 흔적이 어디에 있었고, 그들이 자랑스럽게 이뤄낸 것이 무엇인지 보고자 합니다.

내가 백로그를 우선순위화하고 개발자들에게 보냈던 방식과는 다른 이야기입니다. 한 단계 더 나아가 – 당신의 고객이 누구입니까? 그들과 대화를 나누어 보셨나요?

6개월, 12개월, 24개월 후에 당신이 이 역할을 달성하거나 마치게 되었을 때, 당신이 작성할 문단은 무엇입니까? 당신이 해결한 문제는 무엇입니까? 당신이 쌓은 역량은 무엇입니까? 당신이 직면했던 역경은 무엇이었으며, 그것을 극복하기 위해 어떤 조치를 취했습니까? 이 문장에서 '저'라는 표현을 사용하고, '우리'라는 표현은 사용하지 마세요.