만약 PM 팀을 관리하고 싶다면, 사업부나 주요 영역을 이끌고 싶다면, 저는 CPO로서 당신이 제 도움 없이도 전략 문서를 작성할 수 있기를 기대할 것입니다.
Casey WintersWhy most product managers are unprepared for the demands of a real startup
전략적 사고력이 선배 PM과 일반 PM을 구분 짓습니다.
기술 → 경력 성장
내가 그 역할이나 책임, 범위를 가지고 있지 않았을 때도 나는 그들의 입장이 되어 생각해보곤 했습니다. 그리고 그것이 중요하다고 생각합니다. CPO라면 어떻게 하시겠습니까? 다른 방식으로 하시겠습니까?
Melissa TanBuilding high-performing teams | Melissa Tan (Webflow, Dropbox, Canva)
3단계와 7단계 PM의 차이는 단순히 범위가 아닙니다. 그들은 같은 일을 할 수도 있습니다. 중요한 것은 그들이 어떻게 일을 하느냐 입니다. 그것에 대한 방식의 언어가 있습니다.
Shishir MehrotraThe rituals of great teams | Shishir Mehrotra, Coda, YouTube, Microsoft
고등학교와 대학교까지 이어진 모든 것이 범위에 관한 것이었습니다. 그런데 이제 갑자기 범위가 아닌 PSHE라는 것으로 평가받게 되었습니다.
Various (Year-End Review)Countdown of the top 10 episodes of the year