Lenny Distilled기술 → 경력 성장
'그 같은 모델'은 제품 관리자들에게 사전에 정해진 로드맵을 제공하는 기능 팀 방식을 지칭합니다.
이 문제가 정말 답답한 건, 많은 사람들이 상황이 좋지 않다는 걸 알면서도 대부분의 경로가 그런 낡은 모델을 그대로 전파하고 있습니다. 이런 인증들이 제 생각에는 허울뿐인데, 대부분의 사람들은 그걸 모르죠. 새내기 PM 입장에서 생각해보면, 온라인에 있는 콘텐츠의 90%가 기능 팀 세계나 그 이하일 겁니다.
대부분의 PM은 PM이 되어서는 안 됩니다. 이 분야가 자신에게 과연 적합한지 좀 더 깊이 생각해봐야 합니다. 다른 영역에서 이 분야로 넘어온 사람들이 이 일이 어떤 것인지 잘 모르고 있다고 생각합니다.
'그 같은 모델'은 고객 문제와 해결책을 발견하는 대신 제품 관리자들에게 로드맵을 제공하는 전통적인 기능 팀 접근법을 의미합니다.
대부분의 사람들이 찾는 경로가 그 낡은 모델을 그대로 전파하고 있습니다. 이런 인증들이 제 생각에는 허울뿐인데, 대부분의 사람들은 그걸 모르죠. 새내기 PM 입장에서 생각해보면, 온라인에 있는 콘텐츠의 90%가 기능 팀 세계나 그 이하일 겁니다.
오늘날의 제품 관리 역할은 우리가 알고 있는 제품 관리에서 나온 게 아닙니다. 개발자들이 무엇을 해야 할지 우선순위를 정하는 데 도움을 주기 위한 방법이었죠.
CSPO는 '인증된 스크럼 제품 오너'를 의미하는 스크럼 프레임워크의 공식 인증 제도입니다.
CSPO라고 하는 자격증을 보면, 그건 공인 스크럼 제품 소유자 인증이에요. 보통 2일짜리 워크숍에 참여하고 인증을 받는 거죠.
제품 관리 분야는 아직 많이 발전하지 않은 분야입니다. 15-20년 정도밖에 지나지 않았죠. 그래서 지금의 제품 관리 현황은 진정으로 중요한 것, 진정으로 가치를 더하는 것에 접근하지 못하고 있는 것 같습니다.
제품 관리 분야에 관심이 있다면 꼭 '내가 이 일을 하는 게 맞나'에 대해 깊이 생각해보세요. 관리직이 되고 싶어 하는 사람들도 '성과 평가도 자주 하고, 1:1 미팅도 많이 해야 한다'는 걸 잘 모르죠. 이런 일을 정말 좋아할 수 있어야 합니다.
우리 업계에서 너무 많은 사람들이 자신의 회사를 희생자로 여깁니다. 기능 팀에 갇혀서 아무것도 할 수 없다고 생각하죠. 하지만 그건 사실이 아닙니다. 훨씬 많은 걸 할 수 있습니다.