직위 상승보다는 학습 속도를 최적화하세요.

제 조언은 제품 관리 분야에서 가장 빨리 배울 수 있는 일자리를 구하는 것입니다. 그게 당신에게 큰 도움이 될 것입니다. 어떤 과정이나 학위도 그렇게 큰 도움이 되지 않습니다.

그레이엄은 급성장하는 기업에서는 끊임없는 변화로 인해 기술이 빨리 쓸모없어지는 것을 시각적으로 표현하며 설명했습니다.

오늘 당신이 알고 있는 것보다 내일 배울 수 있는 것이 훨씬 더 가치가 있습니다. 만약 당신이 성장 곡선이 가파른 회사에 있다면, 오늘 알고 있는 것은 무의미해집니다.

항상 1년 후, 2년 후, 5년 후에 무엇을 배우고 싶을지 생각해보세요.

LinkedIn에서 내 역할은 더 나은 창업가가 되는 것이었습니다. 그래서 처음에 많은 것을 배워야 했습니다. 성장, 가격 책정, 구독 사업 모델 등 모르는 게 많았죠.

그냥 승진만 생각하지 않고 배울 수 있는 기회에 초점을 맞췄기 때문에 그런 기회를 얻을 수 있었습니다.

매일 새로운 도전에 직면하고 새로운 것을 배운다면 20년 동안 한 직장에 있어도 좋습니다.

가장 뛰어난 사람들을 따라다니며 배우는 것이 중요합니다. 그들에게서 그 분야의 최고가 되는 기술을 배울 수 있습니다.

기술은 빼앗길 수 없습니다. 회사가 실패해도 배운 기술은 여전히 있습니다.

6개월 동안 새로운 일을 해보세요. 맞지 않으면 문제 없습니다. 그래도 많은 새로운 기술을 얻을 수 있을 것입니다.

계속 배우는 사람이 전문가보다 더 큰 영향력을 발휘할 수 있습니다. 전문가가 되면 그만큼 배우는 것이 줄어들기 때문입니다.