탁월한 실행력이 전략적 기회를 가져옵니다.

탁월한 실행력을 보여준다면 더 큰 전략적 기회가 주어질 것입니다. 완성도 있게 프로덕트 사이클을 처리하는 것은 더 큰 책임감을 주기에 좋은 지표입니다. 이를 통해 사람들에게 그들을 더 높은 자리에 올려놓고 싶게 만듭니다.

자신의 현재 역할을 정말 잘 해내는 것이 중요합니다. 특히 PM은 야망이 크지만 지금에 집중하지 않으면 다음 단계로 가기 어려울 것입니다.

사람들이 그 사람과 함께 일하고 싶어 하는지도 중요한 지표입니다. 점점 더 높은 직급이 되어갈수록, 많은 똑똑한 사람들이 그 사람을 따르고 싶어 하는지가 큰 가치가 됩니다.

처음에는 단순히 주어진 일을 잘 해내는 것에 초점을 맞추고, 점차 전략적 참여를 해나가는 것이 좋습니다. 팀 회의에 참석하여 중요한 질문을 던지고 해결책을 제시하는 것이 도움이 될 것입니다.

처음 6개월은 전략보다는 고객 연구와 제품에 대한 깊이 있는 이해에 집중해야 합니다. 기존 전략을 잘 이해하고 실행하는 것이 핵심입니다.

때로는 창의적인 솔루션이 필요하지 않은 상황도 있습니다. 간단하지만 완성도 있게 일을 처리하면 더 큰 일을 맡을 수 있는 기회가 올 것입니다.

노아는 PM의 핵심 책임인 사용자가 좋아하는 제품을 지속적으로 만드는 것에 대해 이야기하고 있습니다.

지속적으로 사람들이 좋아하는 제품을 만들고 비즈니스에 긍정적인 영향을 미친다면, 다른 모든 것들은 단순한 입력일 뿐입니다.

자신의 일에 몰입하고 즐겁게 문제를 해결한다면, 주변에서 자연스럽게 승진을 추천할 것입니다. 직접 요청하지 않아도 성과가 스스로 말할 것입니다.