성장 단계에 따라 필요한 강점이 다릅니다.

줄스는 상황에 따라 개인의 강점이 약점이 될 수 있다고 논의하고 있습니다.

강점과 약점은 이분법적인 것이 아닙니다. 상황에 따라 좋기도 하고 나쁘기도 합니다.

회사가 성장, 출시, 운영 등 다른 일을 해야 한다고 느껴도 제품 구축과 디자인에 대한 열정을 잃지 마세요.

초반에는 변화 속도가 빠릅니다. 6개월마다 거의 성장합니다. 경력이 중간 이상이 되면 '이 제품은 피하는 게 나을까?'라는 고민이 생깁니다.

자신의 강점에 맞춰 최적화해야 합니다. 경력 초반 25세 때는 약점을 개선해야 한다고 말하기 어렵습니다.

대부분의 경우 새로운 회사가 당신을 채용한 이유는 이전 회사의 가치 때문이지, 행동 때문이 아닙니다.

어떤 일을 잘하지 못한다는 것과 그 일이 특정 시점에 그 회사에 필요하지 않다는 것은 다릅니다.

멘토는 3-4명을 두는 게 좋습니다. 각각 다른 금요일에 따로 만나는 것이 이상적입니다.