경력 성공은 자기 이해에서 시작합니다.

자신의 경력에 대한 책임을 져야 하며, 어디로 가고 싶은지를 알아야 합니다. 다른 사람에 맞추려 노력하는 것보다는 자신이 누구인지 깊이 이해하고 그에 맞는 일자리를 찾는 것이 훨씬 더 도움이 됩니다.

자신을 하는 일에 만족하게 되는 순간, 자신을 다시 알게 되고 이를 바탕으로 앞으로 어떻게 나아갈지 결정할 수 있습니다.

자신이 통제할 수 있는 것에 초점을 맞추는지, 통제할 수 없는 것에 집중하는지, 변화에 대한 자신의 태도는 어떠한지, 그리고 자기 자신을 어떻게 보고 있는지 살펴보세요.

話者は、データ、コミュニケーション、戦略など、製品マネジメントの各能力分野を1-5の評価スケールで評価することについて述べています。

자신의 능력을 정확히 파악하고, 동료들과 비교해 보면서 부족한 부분이 무엇인지 확인하고 개선할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.

자신에게 어떤 이야기를 하고 있는지 파악해야 합니다. 그 이야기들이 자신을 규정하는 근본적인 요인이 되기 때문에, 프레임워크나 구조만으로는 쉽게 변화시키기 어렵습니다.

모든 부분을 동시에 개선하려 하면 오히려 압도당하게 됩니다. 가장 큰 레버리지 효과를 가져올 수 있는 부분을 선택해서 먼저 개선하고, 그 다음 다른 영역으로 나아가는 것이 중요합니다.

경력 초기부터 CEO 등 최고 경영진이 되고 싶은 지 여부를 명확히 결정하는 것이 중요합니다. 제품 관리자로서 성공하면 자연스럽게 그러한 기대가 따르기 때문입니다.

자신의 강점과 재능을 약화시키지 말고 계속 발전시켜 나가세요. 어려움에 부딪히더라도 자신만의 방식으로 문제를 해결할 수 있는 역량을 키워나가세요.

내가 좋아하는 일을 하고 싶어 하는 무의식적인 제한이 있었고, 그로 인해 업무 성과에 한계가 있었습니다.

많은 사람들이 다음 직책, 연봉, 주식 옵션 등 미시적인 면에 집중하지만, 정작 자신이 진정 중요하게 여기는 큰 그림에 대해서는 무관심한 경우가 많습니다.

호기심, 독립성, 자신감을 기르는 것이 미래에 중요한 역량이 될 것입니다. 그 때그때 변화하는 미래에 유연하게 대응하고 성장할 수 있는 능력이 핵심입니다.

책을 읽다 보면 새로운 책을 읽을 때마다 뇌가 가난해집니다. 책을 읽는 목적 자체가 이러한 과정을 통해 성장하는 것입니다.

많은 사람들이 언정 그 유명한 직책이나 부를 갖게 되면 그것이 인생의 목표가 된다고 생각합니다. 하지만 그것을 달성한 후에는 새로운 북극성이 필요합니다.