ビジョンは抽象的な言葉ではなく、具体的で視覚的なものでなければならない

あなたのチームが仕事を正しくすれば、世界はどのようなものになるでしょうか?

プロジェクトが最終承認されるはるか前から、私たちは設計とプロトタイピングに熱心に取り組んでいます。

何を伝えたいかよりも、聴衆に何を覚えてもらいたいかに集中しましょう。

戦略書に図面がなければ完成とは言えません。単語だけで戦略を話すと、みんなが異なる解釈をしてしまいますが、その戦略を実現したときの製品の見た目を示すことで、はるかに多くの人に共通の理解を持ってもらえます。

ビジョンは高い理想を掲げつつ現実的で、テクノロジーや現在の制限に囚われず、明確で強力な課題に基づいたものでなければなりません。ユーザーの課題です。

プレゼンで人々に覚えてもらえるのは1つのことだけです。その1つのことが、あなたのメッセージの矢印 - 要するに人々が退出後に唯一覚えているたった1つの文章です。

言葉だけで戦略を説明しても、人々は全く異なるナビゲーションバーを思い浮かべるかもしれません。そうすると、モバイルアプリを実装する際に、企業にとって何が価値あるかについて完全に違う認識になってしまいます。

彼らは大聖堂を知っているのでしょうか? 大聖堂を持っているのでしょうか? そして大聖堂の物語を説明しました...自分のチームが煉瓦を積んでいるのではなく、大聖堂を建設しているように感じてほしいのです。

みんなが大聖堂の違う側面を見ている必要があります。よくあることですが、ビジョンや戦略などについて素晴らしい文書を書いても、最終的に人々はこの幅広い壮大な構想や大聖堂のイメージを持てないのです。

星に手が届くほど高い目標を掲げ、月に到達するのです。ユーザー体験全体を見渡し、統合的なアプローチで、理想の姿をスケッチアウトする、そんなビジョン作りを目指しましょう。

あなたのポジションが何であれ、小さなスケールでも大きなスケールでもビジョンを持つ必要があります。 '私はジュニアPMにすぎない'と言う人はいますが、そうではありません。

私はチームを3つの同心円と考えています。ビジョンの中心にいるのはあなたのチームです。 '私たちはこの船に乗ってこのビジョンに向かって航海するのだ'と、チームに理解してもらう必要があります。

計画には2つのアプローチがあります。理想的な未来を夢見て、そこから逆算する完全に非現実的な大きな夢を描く方法と、目の前にある素材から何ができるかを考える方法です。

大きな目標には大きな魅力があります。それに対して自分が全く不適格に感じられるからこそ、必死になって実現しようとするのです。

できるだけ遠い未来、5年後、10年後の姿を目に浮かべて考えるのが好きです。そしてそれをどう具体化していくかを考えます。

四半期ごとに、お客様にとってどのように会社やプロダクトが変化し、良くなっているかを具体的に描きます。それから逆算していきます。しかし、'セキュリティが良くなる''パフォーマンスが上がる''バグが減る''この機能がより良くなる'といった抽象的な表現では不十分です。

第一歩は、自分が情熱を持って取り組めるような場所や製品領域で働いているかどうかです。そのような情熱がなければ、戦略を実現するためのエネルギーが得られません。