仕事は変わるが、なぜをずっと忘れずにいる

本当に興味深いのは、私たちのインパクトと事業目標は、会社の使命である真実を探し、人々が世界を理解するのを支援することに仕えているということです。その逆ではありません。

会社の根本的な目的から離れてしまうのはトラップだと思います。私たちの根本的な目的は経済的な自立です。その目的に役立つものであれば、奨励し、投資すべきですが、ただ単に収支を見るだけではその目的から外れてしまいます。

PMの責任は、なぜその製品なのかを常に説明し続けることだと思う。アイデアを出す必要はないが、その理由づけは必ずPMが行うべきだ。

本当の仕事は変わりませんが、それに対する力が高まっているだけです。

あなたがプロダクトマネージャーとしての仕事には、エンゲージメントやサブスクライバーなどの具体的なメトリクスを駆動することも含まれますが、同時に、私たちのジャーナリズムが本当の観客に届くよう手助けすることで、使命や目的に基づいたインパクトを生み出すこともできます。

基本的には、私たちのプロダクトはジャーナリズムそのものであり、それを魅力的で役立つユーザー体験とうまく融合させることで、人々が世界を理解し、関与できるようにしています。

創業者にとって、10年という期間、この事業に取り組み続けられるかどうかを見極めることは非常に重要です。

私たちが道具を形作り、その後その道具が私たちを形作るのです。

最初のステップは、世界でも最も価値のある企業の1つを構築することです。そして2つ目のステップは、できる限り多くのことをしていくことです。初期の段階では1つ目のステップを先にやって、次に2つ目のステップをやろうと思っていましたが、実際には1つ目のステップが2つ目のステップを後押しし、2つ目のステップが1つ目のステップを後押しすることに気づきました。

この分野で6ヶ月しか経っていないような場合、素晴らしい戦略を考え出すのは難しいです。特にこのような複雑なことについては、非常に微妙な部分があります。

トーマー・コーエンは、LinkedInのフィードを魅力的にするためのストラテジーについて話しています。

それを新しい目的に再定義するのは、'これは他の製品のための踏み台ではない'、'これはトラフィックの助けでも、アップセルのためでもない'、'これは私が専門的に気にかけている人たちが話し合うものだ'と位置づけることです。

それを「サイドプロジェクトでもなく、実験」と呼んでいました。この位置づけは、私にとって常に役立っています。実験とは成功が目的ではなく、学びを得ることが目的だからです。

あなたの仕事は、CEOのビジョンと彼らが気にかけていることを理解し、それを最高の形で具現化するようにプロダクトにオペレーショナライズすることです。