小さいことを目標にするのも悪くない

ビッグにならなくても良いという選択肢がある。業界では『大成功するか失敗するしかない』と言われがちだが、実際には殆どの企業がそうした道のりを辿れない。

小さいことが最終目的にならない訳ではない。小さいことは立派な目標になりえる。

年間10億ドルの売上を達成する大企業を目指す場合、それを20年かけて達成するのも選択肢の一つだ。すぐさまユニコーンにならなくても構わない。

Mochary は、大企業の中に新しい製品/イノベーションチームを別の C 法人として設立することについて話しています。

それぞれ独立したCorp.として事業を立ち上げるのはいかがですか。

ブートストラッピングはライフスタイルビジネスに向いている。年間10億ドルを目指すなら資金調達が必要だ。

あたかも10人で作ったかのように見える、しかし実際は1000人が働いている会社を作りたかった。

早期に資金調達をすれば、10億ドルの企業価値で売却できたかもしれない。効率性にはまりすぎて、それを逃したのは大きな間違いだった。