私は人は自分の世界観を脅かすものに対して脅威を感じ、それが正しいか間違っているかを説明する物語を作り出してしまうことがあると思います。破壊的なアイデアは最初は玩具のようにみえますが、やがて全てを変えるのです。
Sam SchillaceHow to be more innovative
戦略 → ビジョンとミッション
私は人は自分の世界観を脅かすものに対して脅威を感じ、それが正しいか間違っているかを説明する物語を作り出してしまうことがあると思います。破壊的なアイデアは最初は玩具のようにみえますが、やがて全てを変えるのです。
新しいアイデアは最初はみんな馬鹿げたように見えます。残念ながら、本当に馬鹿げたアイデアもまた最初は馬鹿げて見えます。完璧なフィルターではありません。しかし、破壊的であればあるほど、より馬鹿げて見えるはずです。「おもちゃだ」「現実的ではない」「分からない」といった反応が出れば、それはしばしば本物で脅威となるサインです。
熱狂的に支持される、あるいは猛烈に反対される、このような二極化した反応こそが、自分が何かを本当に作り出しているという証拠なのです。中間的な反応しか得られないようであれば、それは漸進的な製品に過ぎません。真に disruption を起こすことはできていないのです。ChatGPTのような場合は、世界中が「素晴らしい」と言ったり「ひどい」と言ったりしており、中間的な反応は少ないのですから、これこそ真に大きなインパクトを持つ disruption の兆候なのです。
無知であることも時に良いことがあり、新しいことを発見することができます。YCombinatorはバッチ投資方式を採用し、一度に複数のスタートアップに投資しています。
時に無知であることが恵みとなり、新しいものを発見できることがあります。一度に多くの企業に投資を行い、その後通常の非同期的な投資方式に移行しようとしたところ、このバッチ方式にはどこか魔法のようなものがあることに気づいたのです。
新しい製品を立ち上げるとき、私たちはX ができるというものを提示し、人々はその可能性に夢中になります。そこには緊張感があります。アートの形式と革新の根底にあるのは、まさにこの緊張感です。
富とは情報の非対称性にほかなりません。世界で最も優れた企業は、不公平な情報の非対称性を持っています。
RipplingはHR/給与管理のソフトウェア会社で、Notionは生産性/ワークスペースツールで、PMFに到達するまでに長年の歳月を要した。
企業の成功は、ほとんどの場合創業者の独特の性質に基づいています。Ripplingの成功は、Notionの成功とまさに逆の理由によるものですが、両社とも創業者の独特の性質に支えられています。
真に変革的なことを成し遂げるためには、例外が当たり前になることがあります。並外れたものは、普通の方法では決して生み出されることはありません。
AGIは必要条件ですが、十分条件ではありません。多くの価値は、多くのビルダーが汗をかいて創り出していくことで実現されます。新たなエネルギー源を引き出し、私たち人間が使いたくなるものに変えていく必要があるのです。