タイムラインロードマップは虚偽のコミットメントを生み出します。

タイムラインは、即座に数学的なチャートと化し、X軸に時間、Y軸に実行すべきことが並び、その下には期日や反復作業が割り当てられてしまう問題がある。

特定の四半期、週、日付に過度な要求をすれば、おかしな範囲選択をすることになる。

プロダクト担当者だけが、具体的な納期を示すよう求められるのは問題だ。営業チームにはそのような要求はされていない。

物語を語ることが大切だ。最も投資に値するテーマや施策の理由を説明することが重要だ。

人々が本当に求めているのは、「なぜこの仕事をするのか?」ということだ。これを明確に頭に入れておくことが非常に重要だ。